Ridimensionamento

Le asperità del percorso aziendale, e le alterne vicende dei cicli macroeconomici di un sistema paese e del sistema mondo, in una concezione globale più ampia dell'economia, possono comportare delle impasse produttive, di efficienza e di efficacia della azienda. 

Il ridimensionamento aziendale, per quanto a volte necessario, va accompagnato da tecniche e strumenti in grado di salvaguardare l'intera compagine aziendale e di mettere in sicurezza il patrimonio, nonostante i tumulti interni dovuti, molto spesso, alle mutate condizioni economiche per dipendenti e fornitori della azienda.

La capacità relazione aziendale, sia rivolta all'interno (mondo del lavoro e delle relazioni industriali), che all'esterno (mondo dei fornitori per la riprogrammazione di pagamenti e di condizioni contrattuali al ribasso), assume un peso rilevante in questa fase ed, uno studio come StudioBorrelli, con i suoi manager esperti e riconosciuti come autorevoli da ogni interlocutore, può essere il valido aiuto che serve per calmierare gli animi e tutti gli stakeholders.

Parallelamente, in affiancamento ad ogni azione tesa al contenimento della crisi aziendale ed alla salvaguardia del capitale e del patrimonio di impresa, è questa la fase in cui bisogna, più che mai, sviluppare nuove idee, pensare in modo creativo a nuove strategie in grado di ridare vitalià alla azienda ed al suo business

Il tavolo strategico, il "pensatoio" aziendale per eccellenza, è uno dei MUST di StudioBORRELLI  che ha dimostrato, negli anni ed in alcuni importanti casi aziendali, di avere le giuste competenze, credibilità e leadership per traghettare la azienda fuori dalle sabbie mobili e fondare la "rivalsa" su elementi e procedure concrete e protocollari.