Crescita

Alcuni dei problemi più imponenti che affronta, talvolta, l'imprenditore con la sua azienda, sono proprio quelli relativi alla crescita.

La crescita aziendale, se imperiosa ed imponente oltre che veloce, può comportare cause nefaste e far implodere la azienda su sè stessa, se non adotta meccanismi che blindano e mettono in sicurezza quanto già fatto nei periodi precedenti.

Durante questa fase ricca di entusiasmi infatti, il management tende a valorizzare l'efficacia a danno della efficienza, con le critiche conseguenze che questo comporta. 

Un gruppo di lavoro come quello di StudioBORRELLI, fortunatamente, è stato spesso la causa ed il motivo di tale crescita aziendale, a volte perentoria. 

Basti citare il caso di Flor do Cafè di Napoli, con l'aumento di punti vendita pari a 3 volte quelli iniziali (da 5 a 15), con incrementi di fatturato e numero di addetti cresciuti esponenzialmente in soli 3 / 4 anni, così come Gruppo Super'ò, Fratelli casolaro Hotellerie, per non parlare poi della cavalcata di Fratelli la Bufala, passati da Zero a 60 punti vendita in soli 4 anni in ogni angolo del mondo e tutte le start up che, negli anni, StudioBorrelli ha saputo tenere a battesimo

Imperativo, in tale augurabile situazione, è mantenere la calma, evitare facili entusiasmi e predisporre routine specifiche per la crescita, routine che aiutano a non perdere di vista l'efficianza delle risorse impiegate in azienda e consentono, al contempo, alla aziendali reperire le forze e le risorse necessarie per sostenere tale processo di crescita, sia finanziarie che relative alle risorse umane.