Organizzazione

Una azienda organizzata  conferisce SUCCESSO all'imprenditore e BENESSERE ai collaboratori. 

Essere parte del "Bello" rende tutti più orgogliosi.

Tuttavia, senza un "lavoro", senza un imperioso "Impegno", si va incontro a processi entropici ed al caos.

L'organizzazione, la ricerca di efficienza e di efficacia e di meccanismi di funzionamento collaudati e precisi, sono frutto di atteggiamenti manageriali sapienti e determinati. 

Troppo spesso l'imprenditore si affida al "buon senso" dei propri collaboratori e di sè stesso, buon senso che molte volte alberga copioso nell'intero gruppo di lavoro ma che, purtroppo, non è sufficiente a creare la "macchina perfetta" in cui tutti vogliono specchiarsi. Molto meglio e molto più sicuro, affidarsi a meccanismi ed a routine collaudate per ottenere questo fondamentale obiettivo che sono:

1. definire la Struttura Organizzativa, con livelli e ambiti di delega e decentramento
2. composizione dei processi aziendali in attività elementari e nel raggruppamento di queste ultime in  Compiti e Mansioni
3. strutturare ed assegnare una o più persone a ciascuna posizione, creando così gli organi aziendali
4. organizzare i processi per evitare duplicazioni rendendo ogni organo e funzione input ed output dell'altra
5. definire i livelli ed i limiti della autorità in relazione alle gerarchie preordinate. 
6. organizzare e sviluppare la funzione direttiva del personale e sviluppo delle risorse umane con una filosofia di "people management"
7. definire lo stile aziendale e la crescita della autorevolezza e della assertività dei dirigenti e coordinatori, contribuendo alla cristallizzazione della cultura aziendale
   
8. organizzare sistemi di controllo di gestione aziendale e di "alert" . Organizzare la struttura informativa ed informatica e la sicurezza dati aziendale

Il Business Process (RE) Engineering, meglio noto come BPR, è una attività complessa che mette a nudo la situazione aziendale (AS IS), seguita poi da una attività di ridisegno della organizzazione, descrivendo flussi, funzionamenti, attività, procedure fisiche ed informatiche, sistemi di controllo e di "alert qualitesi", che consistono nella fase 2 del processo di Re Engineering, cioè la fase del TO BE. 

IL BPR è una delle attività StudioBORRELLI.com che, in tanti anni, hanno restituito "ninfa vitale" alle aziende diventate clienti (l'efficientamento è una conseguenza del BPR), e che hanno dato una notevole spinta iniziale alle aziende start up nate e cresciute sotto l'egida dello StudioBORRELLI.com.